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ARTICULO.
IMPORTANCIA DE DESARROLLAR LAS HABILIDADES DE LOS GERENTES

El reconocimiento de la importancia de desarrollar las habilidades interpersonales de los gerentes esta estrechamente ligado con la necesidad que tienen  de las organizaciones de conseguir y mantener empleados de alto rendimiento, logrando organizaciones lideres, productivas y rentables.

La fuerza laboral es un activo que proporciona a su empresa una ventaja competitiva importante. La única manera en que podemos de superar a la competencia es con la gente. Su cultura, su modo de motivar y facultar y educar a su gente es lo que hace la diferencia.

Formulas para los Constructores.

1. El fracaso nunca será definitivo, si la determinación de alcanzar el éxito es tan fuerte que no se acaba ni se disminuye.

2. Tiene usted  hay que repartir buena cantidad de lo que tiene, entre personas menos afortunadas. Este ayudar a los demás es el "secreto" más poderoso que existe para obtener éxitos en las empresas que usted emprenda. ¡Comparta su Talento!

3. La naturaleza no ha creado a nadie para el fracaso. Nunca el resultado natural del esfuerzo puede ser la derrota.

Así como el cuerpo no fue creado para el dolor y lo rechaza, así la vida no fue hecha para el fracaso. El dolor y el fracaso estos se soportan con paciencia, pero como algo pasajero que tiene que terminar pronto, porque lo natural es la salud y el éxito. ¡Para eso fuimos creados!

Querido Colaborador: ¡Fomente una confianza en usted mismo y en sus propias habilidades! Confiar en sí mismo no es endiosarse ni vivir dándonos "certificados de buena conducta" y excusas para nuestras faltas. Hay que encararse honestamente a los propios errores y trabajar constantemente en corregirlos. Pero NO hay que creerse menos de lo que uno ES (SER: "yo soy"). Su acercamiento a su realización o su fracaso, depende en mucho de la consciencia de sí mismo. Usted tiene que escoger entre el pensar alegre o el pensar triste; entre el pensar en que usted sí vale, o vivir dándose "garroteras" mentales pensando que nada vale y nada puede.

PARA LIDERAR EN UN MUNDO COMPLEJO, CONFUSO Y CAMBIANTE

Las habilidades del líder están en función de su capacidad para facilitar el desempeño profesional en un entorno hostil. A continuación resumimos y comentamos las cualidades reseñadas que más nos llamaron la atención.

• El líder eficaz debe tener un ojo puesto en el panorama general (el bosque), y el otro

ojo en los detalles (los árboles). Es un falso dilema el que plantea que un buen administrador tiene que debe escoger entre la micro gerencia y la gestión de los grandes asuntos. Porque la evidencia confirma, cada vez más, que hay que hacer las dos tareas.

• No hay un gerente ideal para todas las épocas. Hay personas que son muy efectivas lidiando con problemas delicados en tiempos de crisis; hay otras que florecen en momentos de gran expansión; y algunas funcionan mejor administrando crecimientos modestos pero sostenidos. En esto hay que ser realista: a las empresas les conviene ajustar su cúpula directiva y ejecutiva según las circunstancias.

• El buen líder es aquel que lidera gente, no una empresa. Debe crear una atmósfera de confianza, de entusiasmo, de comunicación abierta y de transparencia. Se rodea de gente que tiene muy buenos  con conocimientos en diversos campos (porque reconoce que necesita muchos expertos en su equipo) y les da un amplio radio de acción.

• En un mundo cada vez más globalizado, las habilidades sociales (de relacionarse con la gente) son más importantes que las habilidades empresariales y los conocimientos especializados. Sorprende un poco, porque es aparentemente exagerada, pero en la práctica se está viendo  ve que las cabezas de las firmas de mayor envergadura se distinguen precisamente por su gran talento para interactuar eficazmente con personas (clientes, empleados, accionistas, proveedores, etc.) muy diferentes, con distintos objetivos.

• Es crucial poder determinar qué es de verdad trascendental en el mar de la información. Para ello se requiere capacidad analítica (que se multiplica si proviene de una cabeza calmada) pero también  y se necesitan buenas dosis de experiencia, intuición y pragmatismo.

• Los líderes tiene que aguantar mucha presión, largas horas de trabajo, viajes agotadores, reuniones interminables.

PRE LECTURA:

TITULO DEL TEXTO: Importancia de desarrollar las habilidades de los gerentes.

Tema: El desarrollo de habilidades gerenciales

Texto: división: * 16 párrafos

                         * 35 frases.

Objetivo de la lectura :  El objetivo de esta lectura es para entretenerme e informarme ya que es un articulo muy interesante ala hora de leer según mi gusto,y aporta conocimiento para mi.

Tipo de texto: Informativo

Tipo de lectura: Profundidad

Autor: Compañía efectividad empresarial.

LECTURA

--- selección de información

abc Reconstrucción

POS LECTURA

Síntesis:

La importancia de desarrollar habilidades en los gerentes es necesario para las organizaciones; lo mas recomendables es el trato con la gente.

Formulas para los constructores:

*la determinación siempre debe ser lo fundamental para el éxito; compartir el talento o conocimiento  es clave y siempre rechazar el fracaso buscando nuevas alternativas.

Para liderar en un mundo complejo y cambiante:

La función del líder es facilitar el desempeño profesional; un buen líder debe contemplar todos los panoramas.

un buen líder lidera gente no una empresa, es crucial las relaciones sociales y ademas de adecuarse a cualquier tipo de circunstancia.